課程體系二：高績效團隊培訓
星巴克在全世界開了 3700 多個店，這個公司的老板就說，他們這個公司基本上沒有高科技，也沒有秘方。他憑什么打造他的品牌，把他的產品推到世界上去，并且利潤一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團隊。
組織團隊的根本的原因，是因為我們希望團隊方式能把每個人最大的潛力發揮出來，通過協調和合作能夠做到我們單個人無法做到的事情。比如說一個交響樂團，每名樂隊成員扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹號、打鼓等等，如果他們單獨演奏，聽眾只能聽到一部分，如果他們把整個的過程有機地結合起來，效果是完全不一樣的，個人的音樂演奏無法達到這個效果。
個人英雄時代正在被科技發展和分工愈來愈細的現實拋給歷史，個人力量正在被團隊力量所取代。為什么世界 500 強企業里有 80 ％以上的企業都用了團隊的方式來進行運作？團隊的力量為什么愈來愈大？為什么有的團隊成功而有的團隊業績卻不如個人的業績？團隊的問題實際有太多的懸疑。
一次完整的體驗！作為團隊的一員，您將體驗團隊從成立走到成熟的每一個階段。這種體驗使得您對團隊的理解再不會只停留在理論的點滴，而是一幅幅生動的場景。正是這些生動的場景，作為我們研究討論的案例，從中找出為什么會這樣？對親身參與的鮮活案例進行分析，找出其中的規律；進而用這些規律指導下一輪的實施，并且體驗；這樣做的結果對于團隊的效率的影響，如何才能做得更好，在體驗式學習的環中提升能力。
課程中的角色設計讓您身不由己地參與, 高難度的任務讓您的體力和腦力充分接受挑戰, 任務的神秘和環環相扣使您對課程充滿興趣, 競爭機制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不斷成功的體驗激勵您渴望下一個成功, 任務的失敗和挫折引發您深刻的感悟。
我們將以“信任、溝通、執行力、潛能激發、團隊協作、團隊精神、團隊凝聚力、團隊共同解決問題的能力”為主線，以團隊活動為導引，以心理挑戰為重點，借助拓展項目的參與性、互助性強的項目為載體，培養參訓學員個人作戰能力以及良好的團隊溝通能力，并通過團隊的生成、整合、提升和實戰模擬，培養學員創新和風險意識，增強自信力，加強學員間的理解和溝通，創建卓越團隊。
課程目的： 1、增強組織凝聚力和團隊士氣 ；2、改善團隊行為方式，提高決策、創新能力； 3、協助組織塑造學習型、高效型、創新型團隊 ；4、協助組織創造輕松、活潑，團結、有序的氛圍；5、引導新人迅速融入創新團隊，迸發團隊的激情； 6、培養員工對企業文化的認同感、歸屬感，并以此為基礎，認識個性與共性的關系；
