戶外拓展訓練現狀及發展前景！
當下，拓展訓練風靡全國，尤其是在中原大地更為時尚，所以可能看到拓展訓練這個詞，很多人都不陌生。可大多數人未必能夠真正解釋拓展訓練的意義，拓展訓練其實是現行體驗式培訓的一個代名詞，基于德國人庫爾特.漢恩提出的Outward Bound理念孕育而生，Outward Bound意思是一艘小船即將駛離安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接未知艱險，接受一次次挑戰，戰勝一個個困難。所以拓展意義在于挑戰，在于突破，當然這種挑戰和突破是多方面的，有心理上的、思維上的、團隊合作上的等等。
拓展訓練從1995年走進中國已經整整20年，2016年走進中原大地也已經21年，但真正被大多數人認知可能就七八年的時間，拓展訓練從最初的幾家公司，到現在的一百多家公司，從最初的幾個拓展基地，到現在遍布中原大地各個角落的拓展基地，從最初的數十個從業教練，到現在成百上千的從業教練，行業可謂是蓬勃發展，發展的背后是市場逐步延伸，接受拓展訓練的群體越來越多，從最早的合資企業、國有企業中高層，到后來的大多數私有企業全員，再到行政事業單位，大中小學的學生群體；市場延伸的同時競爭日益激烈，競爭激烈的背后是利潤逐步被壓縮，利潤是企業的生存之本，利潤是企業的生存之本，當利潤在競爭中被蠶食之后，企業要么死掉，要么換種活法。于是有很多從事拓展訓練的企業在競爭中消失，也有很多換種方式活了下來，同時又有無數的企業如雨后春筍般出現，那么這個行業到底在如何發展，這讓我聯想到現在的手機行業。
也許你會認為這兩個行業相距甚遠，如何能夠聯系起來，我們先來看看這些年手機的發展，你會發現，智能化手機時代的到來，老牌的手機勁旅諾基亞，摩托羅拉等銷聲匿跡，蘋果異軍突起，隨之而來的是無數的企業加入手機大軍，先是小米，接著華為、聯想、魅族、oppo、酷派等等，再往下格力也宣布進軍手機市場，連羅永浩都做了個錘子手機出來，似乎這東西很好做，誰都能，究其所以，原來我只需要設計手機的造型，功能，就可以了，其他的都可以委托別人代工，比如我要做一個波羅牌的手機，我就組建一個設計團隊，設計一款手機樣式，規格、功能、配置等出來，然后就委托高通給做個處理器、SONY給做個攝像頭、康寧整個屏幕、湊齊了，送到富士康組裝一下，最后從谷歌拿個系統過來裝上，貼個波羅的牌子，再組建個營銷團隊去賣就好了，其實無論是蘋果、三星還是華為、小米大都是這種方式，但是同樣方式下，市場的認知效果卻又很大的不同，蘋果的受歡迎程度明顯高于其他手機，這是什么原因，核心競爭力，雖然我們都是代工，都是富士康組裝的，不過我的處理器、我的系統、甚至我的屏幕都是我蘋果的研發團隊研發出來的，別人只是按照我的技術指標要求代工而已，我可以造出符合我的意愿的更貼近我的客戶要求的手機，因為一切盡在掌握之中，而其他大多數的品牌你用高通的處理器，你用谷歌的安卓系統，它做出來是固定的是面向所有品牌的，所以你很難有你的特點，那么你就很難有競爭力，只能拼價格，蘋果可以賣到6千多，其他的只能賣2千多，甚至1千多。
再回過頭來看看現行的拓展訓練發展，每次拓展訓練必備的幾個要素，大概有設計流程、教練、項目、裝備、基地、服裝、車輛等，車輛有無數的汽車租賃公司，服裝有大量的迷彩服出租、出售的供應商，基地遍布全省的景區、酒店、莊園、農家的自建基地，裝備有專門出售的器材公司，甚至有專門出租的或基地提供的，教練員行業也有一大批自由的教練，所以你當你想進入拓展行業，似乎你只需要會做項目流程，有營銷團隊，其他的只需要組裝即可，確實很多人也就是這么做的....
所以當配套服務越來越多的時候，公司就如雨后春筍般崛起，但結局是往往好景不長，就像手機一樣，你要能夠存在并持續發展，就必須有自己的核心競爭力，有能更貼合你的客戶需求的服務，當這一切都不掌握在你的手中時，你就只能是曇花一現，所以很多公司如雨后春筍般出現，又如秋風掃落葉般離開，正真能夠長青不衰的公司一定是有他的特色，有他的核心競爭力，就像飛揚拓展這樣的專業拓展公司，一直被模仿，從未被超越，能持續發展，屹立不倒，因為飛揚拓展一直在創新，把體驗效果放在了首位，就在于他的核心競爭力。